EPC模式在建筑工程管理过程中的理论与运用实践

新时期下,建筑企业紧跟未来发展趋势,审视以往陈旧的管理模式,结合市场需求和建设要求等寻找到当中不足,借助EPC模式来对管理进行切实有效地改进,借助多角度调研来对多种不同制度做到完善,同时重视风险管理,使建设各项目能够有效进行.建筑企业基于投资规模的变化,在EPC模式的管理中有效应对管理中不断出现的问题,将自身定位进行明确,使理论与后续管理机制结合,让专业性增强,迎合建筑行业的前行需求.     

地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析——以江西AMC为例

采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证。地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验。文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝试与探索,相信会给国内的同类地方资产管理公司提供有益的启示与借鉴。     

事业单位固定资产管理存在的问题与对策

事业单位是我国政府的基础单位,其本职工作是解决居民对政府提出的诉求,不同的事业单位本身负责的工作不同,但所有的事业单位其自身的财务都是国家财政支持,因此,为保证事业单位不会给国家财政增加更多的负担,需要对其内部的资产情况进行有效的了解和管理。现金方面,一般事业单位的资金有限,只有在相应工作过程中,才会出现拨款的现象。除此之外,事业单位的固定资产管理才是其中的关键,其一般存在使用效率不高的情况,而且管理意识淡薄,导致固定资产会出现丢失或者是债权不清的情况。为更好地解决相应的情况,本文将从事业单位固定资产管理存在的问题入手,全面展开事业单位固定资产管理存在的问题与对策。     

新形势下火力发电企业安全管理方法探讨

通过深入分析当前火力发电企业安全管理存在的问题和瓶颈,探究其问题存在的根源,结合新形势下安全生产要求,提出新的安全管理模式和思路,指导电力企业安全生产工作,为今后火力发电企业安全管理提供理论和方法支持.     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

基于EPC工程总承包模式下的海洋石油工程项目管理

EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了建筑、工厂以及文中所涉及到的海洋石油工程.     

博物馆在高校文化育人工作中的实践探索

高校文化育人工作是一项复杂的系统工程,高校可以整合校内外文化资源,提高文化育人工作效果。博物馆作为向社会进行文化宣传的平台,在文化素材搜集、整理、展示工作中有着突出优势。高校应充分利用博物馆的资源,加强馆校合作,在主流意识形态教育及传统文化传承等方面形成合力,提高高校文化育人效果。     

权变理论下提高建筑工程项目管理水平的策略

本文通过阐述权变管理的内涵,分析了权变管理理论对于提升建筑工程项目管理水平的重要作用,并在此基础上总结了权变管理在建筑工程中提高管理水平的具体运用。     

高职教师TPACK现状调查与提升策略研究

随着信息技术在教育领域广泛应用,应用整合技术的学科教学知识(TPACK)进行教学已经成为高职教师必备能力。本研究使用TPACK量表,以苏州、杭州、金华和厦门9所高职院校为取样来源,对在职教师TPACK能力现状进行调查,针对在职教师在TPACK各维度上所存在的显著缺陷,提出开展教学培训、规划职业生涯和完善考评机制三个对应策略。